アジャイルにおけるマネージメント効果

アジャイル研究会では『アジャイルな考え方』を実践し、自分たちの開発の問題点を見つけその改善を進めてきた。
今回は過去の研究会の議論およびセミナーのアンケートを振り返り、マネージメントが重要なのでは？と考えた。マネージメントに意識し、アジャイル開発を行った実例とともにその結果と考察をご紹介する。

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秋谷勤

JASA アジャイル研究ＷＧ／東海ソフト株式会社エンベデッド第2技術部

プロフィール

2005年東海ソフト株式会社入社。入社時から組み込み開発に従事。
多くの問題解決の実現化を行ってきた。
テスト設計コンテスト2016〜東海審査員。
JASA中部 2013〜アジャイル研究会参加。2016〜は会長を務める。

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